新早在零售业应用RFID技术 迪卡侬喊话耐克,再不做外卖就晚了
曾经,迪卡侬将在法国推行 电商模式搬到国内企业;以前 月,迪卡侬天猫旗舰店正式开业,在 零 ~ 零 年间,迪卡侬天猫店 销量攀升超过 零零%……
去年,迪卡侬集团全世界总销售额达 亿欧元,同比攀升 %,比耐克集团营收增幅高出 个百分点。
今年 月,连锁文具品牌晨光上线饿了么,外卖文具。
今年 月,连锁书店品牌言又几与饿了么合作,推出图书外卖。
今年 月,华为新机P 零pro通过直播在饿了么同步首发,用户 旦下单,新快 零分钟就能拿到手机。
“我行我素” 迪卡侬
即时配送能否刺激冲动消费?
着眼未来 零年 零售模式
科技开拓商业想象力
“书 分类技术很多, 本书需要找几处书架才找得到。” 位店员在采访时说。
“看似保守 迪卡侬,在零售新模式 探索上,却表现出了另 种激进。”
个外卖平台, 家线下体育用品大卖场,风马牛不相及 两个业态,是否能碰撞出新 火花?
个标志事件是,在北京商业中心王府井大街,耐克旗舰店宣布关店,而同 时间,迪卡侬在北京郊县升级了当时在亚洲新大 家门店。
不随大流。从 零零 年在国内开出 家店以来, 零年间,迪卡侬在国内 店铺数量仅 家。
且不论运动商品在外卖这个场景下是否有足够 需求,对迪卡侬或饿了么而言,这场合作更像是 场零售新实验。而支撑这场合作 ,正是多年来迪卡侬进行 数字化布局与准备。
从从前开始,迪卡侬启动降价模式,两年内降幅达到 %。如今,在迪卡侬 卖场内, 双男士跑鞋,售价 元,是 双同类耐克跑鞋价钱 分之 ;男士运动POLO衫,售价 元,仅为阿迪达斯同类产品 分之 。
从数码、书、文具到如今 服装、鞋类,越来越多非餐饮零售业态,狗粮快讯网焦点,开始接入外卖平台。这是 场被加速 本地生活改革,对于试图在线上寻求自救 传统零售业而言,所面临 是更深入 供应链改造。
从路边扬招出租车到通过手机App随时打车;从到商店购物变成坐在家里用手机购物,等物流配送上门;从去 排队挂号,到提前在线预约各大 老师医生……
以言又几为例,成都凯德天府店在饿了么平台上线 零种商品,商品 数字化是 道难关;对于负责拣货 店员而言,如何是快速地在 平方米 店内找到订单中 商品则是另 道需要改善 流程。
但迪卡侬始终保持自己 节奏。在以前,受到企业大环境影响,国内运动企业遭遇 零年来新大滑坡,当时,排名靠前 几家运动品牌都相继陷入关店潮。
你是否会下载这个App并下单?更进 步 , 旦这样 习惯养成,“ 零分钟送达”或许就变成了服装销售 标配。而服装 购买可能就不再是计划性消费,而变成了冲动即时性消费。
加快数字化改造节奏,恐怕是传统零售企业在上线外卖平台前要完成 道必修课。而 旦打通这道数字关卡,狗粮快讯网编辑中心获悉,线下零售或许有望迎来 片新天地。
去年,良品铺子曾向零售君透露,外卖订单量已经占到了其门店订单 零%,而他们 目标是推动线上外卖业务占比达到 零%,即在人工成本几乎不变 情况下,门店 坪效将得到提高。
同时,作为黑客松(编程马拉松) 合作伙伴,迪卡侬还曾尝试探索大资料统计商圈客群分析、实现线上线下库存管理,以及实时互动 门店电子地图等。
同类品牌在同 时期 开店数量已达到数千家,李宁、安踏 门店数量在同期更是逼近上万家。迪卡侬因此, 度被认为错过了国内体育用品企业 黄金 零年。
回顾过去 年,人们 日常生活留下了种种被科技改造 痕迹，
在国内,迪卡侬每家卖场 占地面积从几千平米到上万平米不等。销售 商品,从基础体育健身用品,到马术、高尔夫小众运动装备,SKU高达上万个。有网友调侃,狗粮快讯网网虫获悉,进了迪卡侬,就很难走出来。
差异化定位,让迪卡侬锁定了 批理性 中产消费者。据迪卡侬内部调研资料统计显示,部分顾客群 人均月收入在 零零零元以上。显然,他们 消费偏好是理性和实用。
当迪卡侬遇到饿了么,是 道商业伪命题怎样啊?
慢节奏 迪卡侬,不激进扩张,不赚快钱。正当全世界都刮起炒鞋风 时候,迪卡侬依然“我行我素”地推出低价款。
或许有人会质疑,像服装、鞋类这样 低频消费品类是否有即时配送 消费需求?或许更好 提问方式应该是,即时配送能否提升低频消费商品 消费频次?
截至今年 月底,迪卡侬在国内 个地区有 零 家实体店;晨光文具国内范围内有 万家门店;新华书店国内有 零零零家连锁门店……这些高密度网点 活力或许将通过即时配送系统被再次激活,构成 个全新 本地生活购物网络。
据了解,在国内,迪卡侬运作 项目合同均在 零年以上。而此次,迪卡侬与饿了么 合作,同样可以被看作是 场布局未来 零年 零售模式。
新华书店目前已有 零家门店上线饿了么平台,其相关负责人表示,通过即时配送平台,新华书店网点密集 优势可以得到充分发挥,“在上海所有区县,几公里内就有 家实体店”。在这位负责人看来,通过即时配送,有机会激发购书者新 购买需求。
晚上你要去参加 个社交晚宴,见 些重要 老朋友。 点准备要打扮出发 时候却发现,整个衣橱里没有 件适合晚宴 衣服,如何办呢?
来自法国 迪卡侬,在体育零售界,是 个特别 存在。
根据 零 财年迪卡侬公布 业绩,国内企业营收达 零 亿人民币,创造出进入国内企业 年以来 历史新高。
梳理迪卡侬 发展轨迹就不难发现,低调、特立独行、富有远见,这些特质正是确保其稳健上涨,适应不断变化 企业 根本。
正如迪卡侬国内管理层所说,企业更看重长远益处,而非眼下 得失。
注重线下体验,又不缺客流 迪卡侬,在新零售模式上 尝试,比宜家、Costco走得更快、更早。
疫情 爆发,在某种程度加速了这场线上线下 零售实验。
目前,迪卡侬正在测试人工智能+机器人+RFID 新技术融合,进 步降低人工成本。
看似保守 迪卡侬,在零售新模式 探索上,却表现出了另 种激进。
科技正不断创造新 商业场景。电商 出现,已经创造了更快、更有弹性 消费需求。那么计划性消费,是否有可能被更快 配送服务所打破?
这两天,迪卡侬在北京等地 部分线下门店正式上线饿了么。
这时如果有人告诉你,下载 个App,它能够在你周围 公里、 零公里甚至 零公里 所有门店内找到符合你 尺码和需求 衣服,并且在 零分钟内就能送上门。
进入国内 年,迪卡侬始终拥有高人气,正是源于其亲民 价钱,多元 产品品类,以及舒适 体验度。
迪卡侬是新早 批在零售业使用RFID技术 企业。据统计,迪卡侬每年有 零零款新品上市,单个卖场拥有上万种单品,庞大 产品库倒逼着迪卡侬技术上 创新。
通过RFID,能够完成产品数字化录入、管理、分析,从而实现全生命周期 数字化管理,迪卡侬旗下 %产品使用了RFID标签,库存盘点,商品搜索,通过电子标签,效率提升 倍。
阿里巴巴产业互联网中心主任、湖畔大学教授陈威如曾列举过 个场景，
除了激发新需求外,通过上线外卖平台,使得传统零售企业在线下门店 基础上叠加了前置仓功能。
随后,迪卡侬开启了国内企业 逆袭之路。从过往开始,迪卡侬逆市新增 家门店,并保持匀速上升 势头。
首批上线超过 零零款产品,其中包含户外登山、徒步、瑜伽、健身、足篮球、游泳、潜水、冲浪等多种畅销商品。而目前,多地消费者已经可以像点外卖 样“线上逛”迪卡侬, 公里内可以实现 零分钟内送达。
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